导读 ①未来商业呈现“大平台+小而美”格局。要么生态,要么融入生态。 ②未来产业划分方式:基于用户和数据,自定义产业边界。 ③数据化生存:要么数据化,要么灭亡。 ④生态型公司的商业模式:终端-应用-平台 ⑤互联网转型最难的不是技术,是组织基因,是思维惯性。 ⑥人才将成为传统企业互联网转型唯一引擎。 |
2015年7月18日最具投资价值的医疗项目论坛会在南京湖滨金陵饭店如约举行!
论坛会上泰瑞医疗提出在“互联网+”模式下诞生的聚英圈平台。“聚英圈”平台由“三环商圈”——万众行、千里马、百佬汇和“四大平台”——学习成长平台、资源对接平台、人脉整合平台、资本商业平台组成,打造了一个以互联网为载体,实现医械圈多方共赢互利的产业圈,是目前医疗行业最前沿的商业模式。在“互联网+”时代,为医械企业带来全新商业模式和机遇。
马云和王健林在谈未来商业模式时曾说过:未来商业呈现“大平台+小而美”格局。要么生态,要么融入生态。泰瑞医疗“聚英生态圈”,正是一个顺应时代发展,行业要求,一个属于医疗器械行业从业人士自己的生态圈!
会议进行到这里,霸道总裁们终于把持不住了,纷纷上台申请签约加入“聚英生态圈”。
现场签约加入“聚英生态圈”
在互联网时代,用户的需求变化越来越快,越来越难以捉摸,单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求,这就要求打开企业的边界,建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源,满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓,在于打造一个多方共赢互利的生态圈。而对于平台型企业,开放型平台,可以整合全球的各种资源;同时,该平台能让所有的用户参与进来,实现企业和用户之间的零距离。
湖南泰瑞医疗科技有限公司(techray)是一家专业从事基础医疗产品研发、设计、生产、销售的创新型公司,是高端医用分子筛制氧系统领域的领导者,是医用制氧行业的“隐形冠军”企业。 |